Проверка гипотез при редизайне

Продакт хочет заменить выпадающий список на иконки на экране переводов.

С помощью фильтрации по сценарию «переводы между своими счетами» или «переводы другим клиентам» продакт находит десятки реализованных решений. Он видит, какие типы UI-элементов используются — списки, иконки, карточки, табы, какие есть плюсы/минусы каждого подхода. Это даёт не только вдохновение, но и обоснование: какое решение интуитивнее, быстрее, адаптируется под разные суммы или частоту использования. Команда быстрее принимает осознанное решение и запускает его в релиз.

Обоснование решения перед стейкхолдерами

CPO хочет внедрить кастомизацию главного экрана, но сталкивается с сопротивлением.

CPO находит практики из 6–8 банков, где реализована кастомизация главного экрана и виден весь путь: перетаскивание блоков, скрытие виджетов, смена тем. Он оформляет презентацию, показывая, что это не просто «фича ради фичи», а востребованный паттерн, который помогает пользователю настроить приложение под себя, а сервису повысить удержание клиентов. Такие аргументы значительно повышают шансы на одобрение.

Вдохновение при запуске банка или нового приложения

CPO формирует целевое видение нового цифрового сервиса.

Команда использует базу как «конструктор» и одновременно как источник вдохновения. В базе — 4700+ реальных UX-решений по всем ключевым сценариям: регистрация, заказ карты, онбординг, переводы, поддержка, витрины. Видно, как устроены главные экраны, как банки сопровождают новых клиентов и выстраивают онбординг, как оформляют ошибки и состояния загрузки. Это помогает не только понять, как лучше, но и не забыть ничего важного. Можно выбрать то, что применимо в конкретной юрисдикции и IT-инфраструктуре.

Кросс-командное обучение и обмен

Сделать «продуктовую библиотеку знаний» внутри компании.

Каждую неделю или месяц одна из продуктовых команд подбирает 2–3 интересных сценария и делает мини-обзор: что понравилось, что можно перенять. Так база превращается в инструмент командной рефлексии, обсуждения и вдохновения. Команды сами находят интересные реализации, делятся друг с другом, можно оформить в виде UX Digest — ежемесячный обзор лучших практик.

Подготовка к редизайну существующего приложения

Планируется редизайн — необходимо сформировать «насмотренность» команды.

База используется как рабочий материал для стратегической сессии перед стартом проекта. Делается подборка решений по всем ключевым блокам задач, проводится командный воркшоп, на котором разбирают разные практики, формируются продуктовые гипотезы по улучшению опыта. Это помогает создать общее видение, избежать конфликтов в будущем и заранее отфильтровать неподходящие подходы. Вся команда начинает говорить на одном языке — через реальные примеры.

Ускорение time-to-market

Бизнес просит команду запустить новый PFM-модуль в течение 6 недель.

Вместо старта с чистого листа, команда за 1–2 дня анализирует десятки реализаций из крупнейших мировых банков и финтехов. Сразу понятно, какие фичи и механики действительно работают у других, какие сценарии можно взять за основу (планирование бюджета, автокатегоризация, прогноз расходов и т.п.). Это резко сокращает фазы ресерча и концепции, ускоряя путь до MVP: можно за пару дней собрать целевую механику и UI-прототип.

Расширение на новый рынок

Финтех-компания планирует выход на рынок Польши и хочет адаптировать продукт под местный контекст.

Команда находит реализации всех ключевых сценариев именно в польских (или близких) банках. Понимает, как локальные банки реализуют платежи, аналитики, поддержку. Видит, какой язык визуальных решений используется, как оформлены юридические и KYC-механики. Это снижает риск культурного несоответствия и делает продукт более релевантным для новой аудитории.

Поддержка инновационной продуктовой стратегии

CPO хочет внедрять не то, что уже есть у конкурентов, а то, чего нет.

Благодаря постоянному обновлению, база содержит кейсы, которые ещё не дошли до одних стран, но уже активно используются в других или глобально. Эти практики можно добавить в стратегию и задавать тренды на своём рынке. Также можно проверять конкурентные преимущества, чтобы уверенно их коммуницировать или найти возможности для развития.